原作者:韩贺奇 (东南一同事,名字很熟,对不上号)
发表时间:2011/07/31
<wbr><wbr><span style="font-size:20px">原地址:http://tieba.baidu.com/p/1159031212<br><span style="font-size:20px">原地址2:</span>http://tieba.baidu.com/p/1182051644<br></span></wbr></wbr>
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作为06年10月份加入东南融通的员工,见证了众多的公司与个人粉墨登场,深刻地感受到成功并没有捷径可走。很早就明白“食人不化”的道理,并坚持技术、业务到管理的发展路线,使得个人没有心浮气燥。沉淀几年,终于各方面能力有所提升。
在东南融通将近5年的工作中,多少是郁闷与压抑的,相信很多人,不光是普通员工还是管理层都有类似感受。毫无疑问,内耗太大,并且整体上不能拼尽全力去工作,是致命的问题。
我所崇尚的企业文化,概括为“No service, no management”。企业中的每个人都重要,因为每个人都是精选进入的,不合格者可以淘汰。一个领导人,如果认为只需要关注少数核心人员,这种想法不是错误,是愚蠢。
一个管理人员可以为下属提供3种类型的服务。其一,用专家技能指导方向;其二,关心其发展并为其谋取合理的利益;其三,提供精神层面的服务,比如阿里巴巴的马云经常让年轻的员工有希望与憧憬。概括地讲,管理人员要有服务能力以及服务意识,企业要保证自上而下地贯彻执行。换言之,“树根文化”增强企业的凝聚力与战斗力。
任何一个已经在管理岗位或者准备走向管理岗位的个人,需要扪心自问是否已经准备好。我谦卑地知道,如果外星人任命我做地球球长,我是不能胜任的。作为一个管理人员,需要兼顾公司利益、团队利益与个人利益,并且要有社会价值观。
因为管理,所以高尚。用于自勉。
----------------8月19号另外一篇---------------------
获知东南融通不再发8月份工资的消息后,实在觉得好笑。那么多精英被网络到东南融通,一定想不到这样贻笑大方的闹剧。
即使管理层不需要对东南融通倒闭负责(每天都有公司倒闭),但总需要妥善处理后事。不发8月份的工资,也许是个局,布好几个口袋,把人往里赶,才能领到工资。这是管理人员没有凝聚力与号召力而出的无奈之招。
昨天等公交车的时候,看到了电线杆上贴的广告“酒店男女公关,月薪3万”,我掂量了一下,还是不去。不是钱多的工作,一定能去干啊。
对于工作多年的IT人,要先看看直接领导是谁,然后才是待遇问题;刚出道的,要关注能学到什么,做什么项目,哪位前辈带你,然后才是合理的待遇;已经买房的,没有自尊了,有钱便是爹。
一个积极向上的环境,一套公平合理的激励机制,一位能力人品俱佳的直接上司,几个性情相投的哥们姐们,工作、生活、娱乐相结合,是IT人所向往。志同道合者缔造之。
桃园三结义,可得三分天下;马云十八骑,奠定阿里巴巴帝国的基础;东南几千士,倒在黎明前的黑暗。不是一家人,不进一家门;各怀心事,终不长久。
好汉们,以一当十,攻城略池的时候到了,我最先。
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